Как рассказало руководство ОАО «Пинский автобусный парк», уже в феврале планируется перевести часть маршрутов с наиболее низким уровнем пассажиропотока на обслуживание с применением компостеров. На первом этапе без кондукторов будут обслуживаться следующие маршруты: №№ 1, 1а, 3, 3а, 7, 8, 8а, 9, 15, 16, 23, 23а, 26.

— Данная мера вызвана необходимостью применения в сложившихся сложных экономических условиях наиболее эффективных и экономически целесообразных форм и методов организации обслуживания городских маршрутов, — пояснил директор ОАО «Пинский автобусный парк» И.Г.Ребковец.

Заблаговременно в торговую сеть города, в частности, на предприятия розничной торговли, в отделения связи, киоски «Брестоблсоюзпечати» будет передана для реализации билетная продукция предприятия. Билет будет стоить, как и прежде, 1100 рублей. Кроме того, пассажиры смогут приобретать проездные талоны и у водителя, но в этом случае стоимость проезда составит 1200 рублей.

Кстати, талон, приобретенный в торговых точках либо у водителя, будет давать право проезда на любом маршруте, в том числе и на том, где работают кондукторы.

Необходимое условие законного проезда в автобусе — обязательное компостирование талона. Для этого транспортные средства будут оснащены компостерами. Нужно иметь в виду, что талоны других городов недействительны.

Как пояснили в автобусном парке, на маршрутах с компостерами будут действовать билеты многоразового пользования (месячные, декадные), а также все предусмотренные законодательством для проезда в общественном транспорте льготы, в том числе и по справке школьника.

Я поинтересовалась, а как же пассажир, садясь в автобус, будет знать, работает на маршруте кондуктор или нет. Оказалось, что все транспортные средства, которые будут обслуживать маршруты только с применением компостеров, оснастят специальным указателем «Без кондуктора».

— Частичное упразднение кондукторской службы возрождает актуальность лозунга: «Совесть — лучший контролер», — сказал Иван Григорьевич. Но предупредил, что маршруты, обслуживаемые без кондуктора, будут постоянно, минимум два раза за каждый рейс, проверяться контрольной службой с участием представителя органов внутренних дел.

Что касается даты ввода изменений, то о ней сообщат дополнительно. Это связано с тем, что существует определенная процедура допуска к реализации билетной продукции, не зависящая от перевозчика. 

Где купить талончик?

Билетную продукцию ОАО «Пинский автобусный парк» (талоны), действительную для проезда в автобусах, оборудованных компостерами, можно приобрести в отделениях связи «Белпочта»:

№ 1 (ул. Брестская, 43), № 2 (ул. Иркутско-Пинской дивизии, 75), № 3 (ул. Железнодорожная, 19), № 4 (ул. Первомайская, 109), № 6 (ул. Черняховского, 72), № 7 (пр-т Жолтовского, 101), № 8 (ул. Брестская, 83), № 9 (ул. Парковая, 140), № 10 (ул. Молодежная, 97), № 12 (ул. Костюшко, 40), № 13 (ул. Федотова, 7), № 14 (ул. Рокоссовского, 8), № 15 (ул. Центральная, 13 а), № 16 (ул. Заслонова, 13). А также в торговых объектах «Брестоблсоюзпечати»: павильон № 1 (ул. Кирова, 4/1), павильон № 2 (ул. Иркутско-Пинской дивизии, 37), киоск № 3 (ул. Брестская, 135/1), киоск № 4 (ул. Ленинградская, 15), киоск № 5 (ул. Первомайская, 117 а), киоск № 7 (ул. Первомайская, 191/3), павильон № 8 (ул. Брестская, 5/1), киоск № 9 (ул. Завальная, 24/1), киоск № 10 (ул. Первомайская, 159/2), киоск № 11 (ул. Рокоссовского, 25/4), киоск № 12 (ул. Железнодорожная, 15/1), киоск № 13 (пр-т Жолтовского, 17/1), киоск № 14 (ул. Ильина, 8/1), киоск № 15 (ул. Брестская, 99/2), киоск № 16 (ул. Ж.Гуренковой, 11/2), павильон № 17 (ул. Первомайская, 147/1), киоск № 18 (ул. Первомайская, 44 а), киоск № 19 (ул. Иркутско-Пинской дивизии, 79/2), киоск № 20 (ул. Брестская, 65/1), киоск № 21 (ул. Первомайская, 175/1), павильон № 22 (ул. Железнодорожная, 19/2), магазин «Пресса» (ул. Ольховских, 10).

04.02.2012, 15:27 Общество

Фото Александра Шульгача

Константин Сумар считает, что их лидеры не отреагировали на изменение экономической ситуации в стране.

«Профсоюзы сработали недостаточно в этот сложный период (2011 год. — Примечание автора). Когда мы даем оценку работы каких-либо руководителей предприятий либо учреждений, также необходимо оценивать и заслуги профсоюзных лидеров, потому что нельзя их рассматривать в отрыве от производства. Тем более что абсолютное число членов профсоюзов — это те же работники на заводах, на фабриках, в наших учебных заведениях», — заявил Константин Андреевич 25 января на встрече с профсоюзным активом области.

Руководитель Брестчины отметил, что они сработали «не в полном объеме, не в том, в каком это должно было быть». Константин Сумар подчеркнул, что у него была еще и другая причина говорить о недостаточной эффективности деятельности профсоюзных лидеров.
"Кроме производственных результатов, кроме трудовой дисциплины, за которой также должны следить профорги и всячески налаживать ее, я считаю, что они недорабатывают в целом, оторвались от производства, не знают тех проблем, с которыми ежедневно сталкиваются люди труда".

Причину такого положения дел губернатор видит в неполной погруженности в производственный процесс. «Оторвались потому, что зарплата вроде неплохая и их мало интересует, что в том или другом коллективе зарплата ниже, чем люди могли бы зарабатывать. Я не говорю, что здесь необходимо становиться в какую-то позицию и просто вырывать зубами эту зарплату. Задача профсоюзной организации вместе с любой администрацией — создать такие условия, чтобы производство стало эффективнее. Больше производить, и на основании этого будет расти зарплата».

В качестве примера Константин Андреевич привел ситуацию с изменением оплаты труда. Губернатор уверен, что в таких случаях администрации вместе с профсоюзным активом просто необходимо встретиться с рабочими и объяснить, почему и зачем предприятие идет на такой шаг. «Надо рассказать людям, что это делается по таким-то причинам, и рассказать, что если это будет уменьшение заработной платы, то за счет чего, например, доплаты какой-нибудь, произойдет компенсация этих потерь, чтобы реальные доходы работников не пострадали».

Проанализировав работу профсоюзов за год, председатель облисполкома пришел к выводу, что их лидеры слишком привыкли работать в стабильных условиях, а когда ситуация изменилась, им просто не хватило гибкости. «Я уверен, что они себя чувствуют очень комфортно, как будто сейчас в экономике страны складывается такая же ситуация, как это было год или два назад. Но ситуация меняется. Это находит отражение на рынке труда, сказывается на работе предприятий. При таком положении дел необходимо постоянно проводить работу по совершенствованию дисциплины, разъяснению той или иной ситуации, чтобы люди знали, что они и администрация не сами по себе».

Тучи над «Гранитом»

Зашел на встрече разговор и о ситуации на РУПП «Гранит». О проблемах на крупнейшем предприятии в Лунинецком районе жители области узнали в декабре прошлого года. Тогда около двухсот рабочих написали заявления о выходе из действующей на «Граните» профсоюзной организации. Одной из причин, подтолкнувших людей к такому шагу, вполне могло стать желание руководства снизить заработную плату. К слову, из-за инфляции кошельки работников бюджетной сферы и так оскудели на 36 процентов. Эту цифру назвал на встрече Константин Сумар.

«Если бы профсоюзные активисты вышли к людям, поговорили с ними, всё объяснили, то, возможно, обострения ситуации не возникло бы», — прокомментировал эти события губернатор.

Тем не менее, свято место пусто не бывает: пока бездействовали профсоюзы официальные, их место заняли профсоюзы независимые. Некоторые работники попытались зарегистрировать на предприятии первичную ячейку Белорусского независимого профсоюза. Они провели собрание и выбрали руководство. Ситуация стала приобретать политический оттенок.

«Но ведь нельзя же повышать зарплату без повышения эффективности производства. Так можно просто угробить предприятие, и люди окажутся на улице», — резюмировал Константин Андреевич, добавив, что всё же не стоит из событий на «Граните» «делать трагедию».

По последней информации, трудовая жизнь на предприятии возвращается в прежнее русло. Работники постепенно забирают свои заявления о выходе из официального профсоюза. Таковых уже набралось более 60 человек.

«Да, произошло некоторое сокращение зарплаты. Однако эти потери были компенсированы другими доплатами. Вот в этом как раз и заключалась роль профоргов: пойти к людям и разъяснить им всё», — подчеркнул губернатор.

Строители борются с кризисом

В свою очередь профсоюзные лидеры тоже «забросали» главу региона вопросами. Одними из самых активных были представители строительных трестов. Не секрет, что отрасль сейчас переживает кризис. Валютный голод и последовавшая за ним резкая девальвация рубля больно ударили по многим перспективным строительным проектам. Заказы на внутреннем рынке сократились, что, естественно, привело к сокращению доходов работников. Многие из них, оставив семьи дома, отправились на заработки за рубеж. Только 25-й барановичский трест в ушедшем году потерял 394 сотрудника. А ведь это почти целое строительное управление. Подавляющее большинство из них уехали в Россию.

К слову, названный трест ориентирован преимущественно на жилищное строительство. На 2012-й год в Барановичах запланировано сдать 55 тысяч квадратных метров жилья, что значительно меньше реальных мощностей предприятия.

Как выход из ситуации губернатор предложил строителям поставлять свои услуги на экспорт, так как их доля в этом сегменте экономики не так велика. У 25-го треста в этом направлении есть свои наработки, однако есть и трудности. Предприятие получило ряд заказов в Калининградской области, однако там белорусские строители заключают договоры не напрямую с клиентом, а через посреднические фирмы, которые, естественно, снимают себе приличный процент с каждой сделки. В итоге специалисты из Синеокой получают оплату значительно ниже российских коллег при выполнении одной и той же работы. Очевидно, выходом из ситуации могло бы стать заключение прямых контрактов, без третьих лиц. Но как это сделать?

Строители выступили с предложением рассмотреть вопрос о возможности подписания договоров на уровне правительств соседних государств, которые бы регламентировали эти вопросы. В таком случае строительные тресты выступали бы уже как исполнители заказов, полученных на уровне министерства. Но Константин Андреевич поспешил разочаровать профсоюзных активистов.

«К сожалению, такое невозможно, поскольку российское правительство уже давно ушло от регулирования экономики. Оно, конечно, учится у нашего Президента решению некоторых вопросов, но уже давно не вмешивается в работу конкретных предприятий. Вам придется самостоятельно искать заказы и стараться заключить их на наиболее выгодных условиях», — отметил губернатор.

Есть свои проблемы и у бывшего еще совсем недавно флагманом производства строительного треста №8. Предприятие открыло линию по производству панелей по совершенно новой для Беларуси технологии несъемной опалубки. Это блоки из различных материалов, которые монтируют в единую опалубочную конструкцию — форму для укладки монолитного железобетона. Технология значительно ускоряет и упрощает строительство за счет объединения нескольких операций в одном технологическом цикле. Панель после схватывания в ней бетона становится функциональной частью конструкции готовой стены.

Стройтрест №8 сформировал два жилищных строительных потребительских кооператива и приступил к возведению блоков. Сначала брестских специалистов отправили на переквалификацию за рубеж, а затем их заграничные коллеги помогали монтировать готовые блоки в областном центре.

Но из-за девальвации национальной валюты и вследствие уменьшения финансирования проекта государством стали происходить сбои. Возведение домов по принципиально новой технологии оказалось под угрозой срыва.

«Вы ведь строили свои кооперативы за счет льготного кредитования? — задался вопросом губернатор. — Так вот, когда государство имело возможность, то льготировало эту стройку, а сейчас оно пока не может нести эту ношу. Хотя я с вами полностью согласен: то, что мы начали строить по старым правилам, надо и заканчивать по старым любой ценой, потому что ничего, кроме недовольства, отказ от этого не вызовет».

Глава края считает эту стройку серьезным прорывом в технологиях. «В любой кризисной ситуации нельзя отказываться от внедрения инноваций, так как потом нам это стократно окупится. Так что не волнуйтесь: ваша несъемная опалубка еще будет востребована. Если не в этом году, то в 2013-м обязательно включим эти дома в план. Надо достроить», — заключил Константин Сумар. 

Николай Пипко основал династию из 11 учителей

Для тех, кто мечтает участвовать в игре «Кто хочет стать миллионером?», номер телефона семьи Пипко из Малоритского района — находка. Подсказку «Звонок другу» они бы отработали на «отлично». На любой вопрос из истории, биологии, филологии, физики, информатики и трудового обучения они знают правильный ответ. Ведь в этой семье — 11 учителей! О том, каково жить в окружении тех, кто привык кого-то чему-то учить, мы узнали у основателя династии Николая Пипко.
 

От самых истоков

Автобус остановился около указателя, где большими буквами написано: «Хмелевка». Здесь меня ждет Николай Тимофеевич. Через минуту мы уже идем по заметенной снегом деревушке.
 

— В 18-м веке сюда за неповиновение пан сослал две семьи — моего прапрадеда и его друга, — рассказывает собеседник. — Это был практически сплошной дубовый лес, который окружало болото. Всюду бегали дикие кабаны, поэтому деревню назвали Свинорыи.
 

Через четыре поколения здесь родился Николай Тимофеевич. Правда, деревню к тому времени уже переименовали в Хмелевку. Видимо, хмеля в окрестностях оказалось больше, чем кабанов.
 

А еще через 18 лет сюда на отработку приехали три молодые учительницы. В одну из них — Людмилу Павловну — наш герой и влюбился.
 

— Познакомились с ней возле цыганского табора, куда она с подружками пришла послушать патефон, — продолжает он.
 
— В тот день я возвращался из Украины. В 50-х годах деревенские хлопцы и девчата часто ездили туда на заработки. Ведь в наших колхозах ничего не платили, а там за день можно было получить 3—4 килограмма зерна. Услышав «Уральскую рябинушку», я подошел к табору.
 

Говорит, когда провожал Людмилу домой, внутри все колотилось.
 

— Тут, — Николай Тимофеевич показывает на зеленый дом, — она когда-то снимала комнату. Возле этой хаты мы простояли всю ночь: не могли наговориться.
 

Рассказать о своих чувствах девушке, в которую влюбился с первого взгляда, Николай Тимофеевич не мог. Она же учительница — для деревни как бог, а он простой парень. Да и конкурент в делах сердечных появился — лучший друг Степан. Несмелые в словах, ребята стали действовать. Причем дружно.
 

— Молодежь вернулась в деревню с заработков, — говорит собеседник. — И чтобы чаще видеться с учительницей, мы со Степой решили организовать вечернюю школу. Собрали около 30 подписей.
 

В пятом классе вечерки они сидели со Степаном за одной партой. Людмила Павловна, которая вела у них биологию, русский и белорусский, порой нежно поглядывала на ребят. Но только кому предназначались эти взгляды? Первым не выдержал Николай и сделал ей предложение.
 

Школьный роман

Медленно подходим к школе — большому двух-этажному зданию. Николай Тимофеевич по-хозяйски открывает калитку и заходит во дворик. Вот мы и у нулевого меридиана его новой жизни. Ведь именно школа когда-то изменила его дальнейшую судьбу.
 

— Оказалось, Людмила Павловна давно была в меня влюблена, но самые важные слова сказать сложнее всего, — улыбается собеседник.
 

Мы заходим в кабинет «Пачатковых класаў». Николай Тимофеевич садится за учительский стол. Много лет здесь с самыми маленькими школьниками занималась его Люда.
 

Он аккуратно раскрывает семейный альбом. Первая фотография — 1957 года.
 

— После свадьбы пошел в армию, а вернулся уже папой маленького Вадима, — говорит Николай Пипко. — Тут я, жена и сынок, который стал третьим звеном в нашей педагогической династии. Правда, после школы быть учителем он не хотел, мечтал поступить в мореходку, но мы его вовремя остановили. Двое парней из нашей деревни, которые в тот год ушли в море, до сих пор считаются пропавшими без вести. Только после армии Вадим решил, что хочет преподавать. И стал наставником трудового обучения.
 

Путь же Николая Тимофеевича к учительству был более долгим, чем у сына. Вернувшись из армии, он поступил в малоритское училище. В группу, где ускоренным темпом готовили комбайнеров для работы на целине. Правда, в Россию так и не уехал. Устроился комбайнером-механиком на городской МТС.

— Когда приехал на комбайне в Хмелевку, меня, как героя, гойдали на руках, — улыбается Николай Тимофеевич. — Люди радовались: свой парень на такой технике! А ведь у нас мало кто умел даже на велосипеде ездить. Я стал первым комбайнером радежского колхоза.
 

Улыбаясь, он находит в толстом альбоме фотографию их с Людмилой дома и снимки двух сыновей — Саши и Гены.

— Эти хлопцы с детства хотели учить детей, — смеется он. — Правда, до того, как средний вырос до Александра Николаевича и стал вести историю, а младший — до Геннадия Николаевича — учителя труда, еще немало лет.

За это время их отец стал наставником. В 1963 году хмелевскую школу реорганизовали в восьмилетку. Преподавателей не хватало. И на сельском собрании Николаю Пипко предложили попробовать поработать учителем труда и физкультуры. Кандидатуру трудолюбивого односельчанина жители поддержали единогласно.
 

— Но у меня было одно условие, — вспоминает те дни Николай Тимофеевич. — Нам нужна была новая школа. Трех кабинетов, в которых дети учились в две смены, не хватало.
 

Идею поддержали. Сельский совет выписал стройматериалы. Остальное сельчане делали на советском энтузиазме — бесплатно.
 

— Каждый вечер я по очереди заходил к десяти разным хозяевам и просил их перед работой съездить со мной на заготовку бревен, — рассказывает Николай Тимофеевич. — Назавтра с 6 до 8 утра мы валили лес. Потом на переменах вместе со школьниками счищали с бревен кору. А после занятий я и еще 2—3 человека выкладывали стены школы.

За месяц здание на четыре больших класса было готово. И все деревенские ребята смогли учиться в одну смену.

Кстати, тогда же для учеников 5, 8, 9-х классов открыли вечернюю школу. И Николай Тимофеевич тоже продолжил учиться.
 

— Выходит, вы учили без образования? — спрашиваю я.
 

— Закончил очно-заочные курсы для учителей физкультуры, — улыбается собеседник. — Когда собирал документы в вуз, узнал: после его окончания меня хотят назначить директором. И поступать тут же передумал: у руководителя меньше времени на учеников.
 

К тому же в это время старший сын решил жениться. С невестой, которая раньше была его ученицей, Вадим переехал в Малоритский район. Стал работать учителем труда, а чтобы университетское место Николая Тимофеевича не пропало, на семейном совете решили: учиться поедет невестка. Так в семье появился еще один преподаватель — русского языка и литературы.
 

Уроки под музыку

Николай Тимофеевич ведет меня в свой главный кабинет — труда.
 

— Я уже больше 10 лет как на пенсии, — говорит он. — А тут с того времени ничего даже и не изменилось.
 

Правда, это его вторая мастерская. Первую когда-то оборудовал сам: разобрал сторожку кирпичного завода, перевез на школьный двор и собрал заново.
 

— Детей нужно любить и удивлять, — улыбается Николай Тимофеевич. — На черчении разрешал им тихонько включать магнитофон.
 

Думаю, это революционная поблажка для консервативных советских 60—70-х. И ученики ее настолько оценили, что даже домашнее задание старались делать на уроке.
 

Все в новой работе ему нравилось, вот только не мог он смотреть на проезжающие мимо комбайны — плакал. Когда об этом узнал председатель колхоза, подарил Николаю Тимофеевичу… комбайн. Исправную машину поставили возле школы. И ученикам даже разрешали на ней порулить.
 

А потом учитель со школьниками решили собрать мотоблок.
 

— Управлять им ребятам оказалось сложно — в нем тяжело было поворачивать руль, — говорит учитель. — Поэтому решили собрать трактор.
 

Николай Тимофеевич снова достает семейный альбом и показывает снимки изобретений.
 

— Вот три моих сына, — с гордостью демонстрирует он фотографии детей. — Они, как и я, неразлучны со школой, и не только в работе. Средний тоже женился на своей ученице, а младший — на коллеге-филологе.
 

Теперь каждый их домашний праздник чем-то напоминает педсовет. Видимо, интерес к педагогике в этой семье передается каким-то особым воздушно-капельным путем. Любовь к этой профессии передалась еще внучке и 3 внукам. А в 2010 году семья Пипко получила звание «Почетная педагогическая династия».
 

Из школы мы выходим последними. Учитель улыбается. Возможно, вспоминает, как когда-то так же засиживался до ночи с учениками.
 

— Как думаете, почему у вас в семье столько педагогов? — интересуюсь.
 

— Не знаю, — отвечает он.
 

Возможно, это единственный вопрос, на который в этой семье никто не знает ответа.

-----------------------------------

Фото: Екатерина ПАНТЕЛЕЕВА и личный архив семьи Пипко